Scrumban: O Melhor dos Dois Mundos do Gerenciamento de Projetos
Com a crescente demanda por metodologias ágeis de gerenciamento de projetos, o Scrumban tem se destacado como uma abordagem híbrida que combina os princípios do Scrum e do Kanban.
Publicado em 22 de fevereiro de 2023
Com a crescente demanda por metodologias ágeis de gerenciamento de projetos, o Scrumban tem se destacado como uma abordagem híbrida que combina os princípios do Scrum e do Kanban. O Scrumban é uma metodologia que pode ser aplicada em equipes que já utilizam o Scrum e que desejam adicionar o Kanban para melhorar a eficiência do fluxo de trabalho.
Essa abordagem permite que as equipes tenham maior flexibilidade, uma vez que permite alterar a prioridade das tarefas em tempo real e adaptar-se rapidamente às mudanças de requisitos.
Além disso, o Scrumban ajuda a eliminar o desperdício de tempo e recursos ao reduzir o número de tarefas em andamento simultaneamente, mantendo o foco naquelas que realmente importam. Com o Scrumban, a equipe pode obter benefícios tanto do Scrum quanto do Kanban, incluindo ciclos de entrega mais rápidos, maior transparência, colaboração aprimorada e maior qualidade do produto final.
Neste post, vamos explorar mais a fundo os benefícios e desafios do Scrumban, além de fornecer dicas práticas para implementar essa metodologia em sua empresa.
Glossário
Como o Scrumban pode ajudar sua equipe a se tornar mais ágil
O Scrumban pode ajudar sua equipe a se tornar mais ágil ao fornecer uma estrutura flexível que permite combinar as melhores práticas do Scrum e do Kanban. Ao adotar o Scrumban, a equipe pode se beneficiar da visibilidade e do controle de processo do Kanban, bem como da estrutura e do ritmo do Scrum. Isso pode ajudar a equipe a priorizar melhor as tarefas, aumentar a eficiência do fluxo de trabalho e reduzir o tempo de entrega de um produto ou recurso.
Por exemplo, digamos que sua equipe esteja trabalhando em um projeto que foi iniciado usando o Scrum. Com o tempo, a equipe percebe que as tarefas estão ficando empilhadas em diferentes estágios do processo e que os prazos estão sendo comprometidos. Isso pode acontecer porque o Scrum, por natureza, tem um foco em sprints e na entrega de trabalho completo no final de cada sprint.
Isso pode levar a gargalos no fluxo de trabalho e a atrasos no desenvolvimento. Ao adotar o Scrumban, a equipe pode ter mais flexibilidade para ajustar o processo, mudar a prioridade das tarefas e fazer ajustes em tempo real para garantir que o trabalho esteja fluindo da melhor forma possível.
Em resumo, o Scrumban pode ajudar as equipes a se tornarem mais ágeis, permitindo que elas se adaptem rapidamente às mudanças de requisitos e prioridades, enquanto ainda mantêm o foco no processo de entrega. Combinando o Scrum e o Kanban, o Scrumban oferece uma solução híbrida que pode ser personalizada para atender às necessidades exclusivas de cada equipe ou organização.
As diferenças entre o Scrum e o Kanban
O Scrum e o Kanban são duas metodologias ágeis populares que possuem diferenças significativas em sua abordagem. O Scrum é baseado em sprints, um período de tempo fixo durante o qual a equipe trabalha em tarefas priorizadas pelo Product Owner, enquanto o Kanban é um sistema visual de gerenciamento de fluxo de trabalho que se concentra na limitação do trabalho em andamento.
Apesar dessas diferenças, o Scrumban é uma abordagem híbrida que combina o melhor dos dois métodos, permitindo que a equipe aproveite o controle de processo do Kanban e a estrutura e o ritmo do Scrum.
O Scrumban começa com um processo Scrum, incluindo reuniões diárias, planejamento de sprint e revisão de sprint. No entanto, em vez de trabalhar em sprints fixos, a equipe utiliza uma abordagem Kanban para gerenciar o fluxo de trabalho e as prioridades. O Scrumban permite que a equipe defina um limite de trabalho em andamento (WIP) para cada estágio do fluxo de trabalho e visualize o progresso de cada tarefa em um quadro Kanban. Isso permite que a equipe ajuste a prioridade das tarefas e faça mudanças em tempo real para garantir que o trabalho esteja fluindo da melhor forma possível.
Além disso, o Scrumban também permite que a equipe introduza novas tarefas em qualquer ponto do processo, em vez de ter que esperar até o início do próximo sprint, como no Scrum. Isso pode ajudar a equipe a ser mais ágil e adaptável a mudanças nas prioridades ou requisitos do projeto.
Em resumo, o Scrumban combina o controle de processo do Kanban com a estrutura e o ritmo do Scrum, permitindo que a equipe se torne mais ágil e flexível. Ao adotar o Scrumban, a equipe pode se beneficiar de uma abordagem híbrida que pode ser personalizada para atender às necessidades exclusivas de cada projeto e equipe.
Como implementar o Scrumban passo a passo em sua equipe ou organização
Implementar o Scrumban em sua equipe ou organização pode ser uma maneira eficaz de combinar o melhor do Scrum e do Kanban para melhorar o fluxo de trabalho e aumentar a eficiência. Aqui está um passo a passo para ajudá-lo a implementar o Scrumban em sua equipe:
- Comunique-se com a equipe: Antes de implementar o Scrumban, é importante conversar com a equipe para explicar a abordagem e por que você deseja adotá-la. Certifique-se de que todos na equipe estejam cientes do que é o Scrumban e por que pode ser benéfico.
- Avalie a situação atual: O próximo passo é avaliar a situação atual da equipe. Isso pode incluir a identificação de gargalos no processo, o mapeamento do fluxo de trabalho e a determinação das tarefas que precisam ser concluídas.
- Defina o fluxo de trabalho: Com base na avaliação da situação atual, a equipe deve trabalhar juntos para definir um fluxo de trabalho claro e um quadro Kanban que mostre as etapas do processo, desde a entrada de novas tarefas até a conclusão.
- Estabeleça limites de trabalho em andamento (WIP): Com o fluxo de trabalho definido, é importante estabelecer limites de trabalho em andamento para cada etapa do processo. Isso ajuda a equipe a manter o foco nas tarefas prioritárias e a evitar o excesso de trabalho em um determinado estágio do processo.
- Realize reuniões diárias: O Scrumban mantém a prática diária de reuniões curtas e pontuais que são uma característica do Scrum. As reuniões diárias são oportunidades para a equipe discutir o andamento do trabalho, compartilhar atualizações e identificar problemas.
- Ajuste e melhore continuamente: O Scrumban é uma abordagem iterativa, portanto, é importante que a equipe faça ajustes e melhorias continuamente, com base no feedback e na análise do processo.
Ao seguir esses passos, sua equipe pode implementar com sucesso o Scrumban e desfrutar dos benefícios de uma abordagem ágil híbrida que combina o controle de processo do Kanban com a estrutura e o ritmo do Scrum.
As principais métricas do Scrumban e como elas podem ajudar a monitorar a produtividade
As principais métricas do Scrumban ajudam a monitorar o desempenho da equipe, identificar problemas e melhorar continuamente. Algumas das principais métricas incluem:
- Tempo de ciclo: O tempo de ciclo é o tempo que leva para uma tarefa ser concluída, desde o momento em que é adicionada ao quadro Kanban até o momento em que é movida para a coluna “concluído”. O monitoramento do tempo de ciclo ajuda a equipe a identificar gargalos no processo e a melhorar o fluxo de trabalho.
- Taxa de entrega: A taxa de entrega é a quantidade de trabalho concluída dentro de um determinado período de tempo, geralmente uma semana ou um sprint. Isso ajuda a equipe a monitorar a velocidade com que estão entregando valor e a identificar áreas em que podem melhorar.
- Tempo médio de resolução: O tempo médio de resolução é o tempo médio que leva para a equipe concluir uma tarefa após começar a trabalhar nela. Isso ajuda a identificar quais tipos de tarefas podem demorar mais do que o esperado e a encontrar maneiras de otimizar o processo.
- Capacidade de trabalho: A capacidade de trabalho é a quantidade de trabalho que a equipe pode realizar em um determinado período de tempo, geralmente uma semana ou um sprint. Isso ajuda a equipe a determinar quanto trabalho pode ser assumido e a garantir que não estejam sobrecarregados.
Ao monitorar essas métricas, a equipe pode identificar padrões e tendências em seu processo de trabalho e encontrar maneiras de melhorar sua produtividade. Isso pode levar a entregas mais rápidas, redução de erros e maior satisfação do cliente.
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