Técnicas De Priorização Scrum: Aumente A Eficiência Do Seu Time
Neste artigo, exploraremos as técnicas de priorização Scrum, como a baseada em valor, esforço, riscos e dependências.
Publicado em 3 de setembro de 2023
Glossário
Técnicas de Priorização Scrum: Aumente a Eficiência do seu Time
Priorização Baseada em Valor
Priorizar as atividades e tarefas em um projeto de desenvolvimento de software é uma parte fundamental do Scrum. Através das técnicas de priorização adequadas, é possível aumentar a eficiência do time e garantir a entrega de valor de forma mais eficaz. Neste artigo, exploraremos algumas técnicas de priorização Scrum que podem ser aplicadas para otimizar o trabalho do time e melhorar os resultados alcançados.
Priorização Baseada em Valor
Uma das técnicas mais comuns de priorização no Scrum é a baseada em valor. Nessa abordagem, as atividades são avaliadas de acordo com o valor que trazem para o cliente ou para o produto. O time e o Product Owner trabalham juntos para identificar e classificar as funcionalidades e tarefas com base em sua importância estratégica. Dessa forma, é possível direcionar os esforços do time para as atividades que trarão o maior benefício para o cliente ou usuário final.
Priorização Baseada em Esforço
Outra técnica de priorização Scrum é a baseada em esforço. Nesse caso, as atividades são analisadas levando em consideração o tempo, recursos e complexidade necessários para sua execução. O time realiza estimativas e pontuações para cada atividade, levando em conta fatores como a complexidade do trabalho, a experiência e habilidades dos membros do time. A partir dessas avaliações, é possível priorizar as atividades com base na capacidade do time de entregá-las dentro do prazo desejado.
Priorização Baseada em Riscos
A priorização baseada em riscos é uma técnica que visa identificar e priorizar as atividades que podem representar maiores riscos para o projeto. Nessa abordagem, o time analisa os possíveis obstáculos, desafios e incertezas associadas a cada atividade. As atividades que apresentam maior risco são priorizadas, permitindo que o time possa lidar com os desafios mais críticos desde cedo no projeto. Dessa forma, é possível minimizar possíveis impactos negativos e garantir uma execução mais suave do trabalho.
Priorização Baseada em Dependências
A técnica de priorização baseada em dependências é utilizada quando existem atividades que possuem pré-requisitos ou dependem de outras atividades para sua execução. Nesse caso, o time analisa as relações de dependência entre as atividades e prioriza aquelas que são dependentes de outras. Garantir que as atividades pré-requisito sejam concluídas antes das atividades dependentes é essencial para evitar bloqueios ou atrasos no projeto. Essa técnica permite que o time trabalhe de forma mais eficiente, evitando que atividades importantes fiquem paradas por falta de dependências resolvidas.
Conclusão
As técnicas de priorização Scrum desempenham um papel crucial no sucesso de um projeto de desenvolvimento de software. Ao aplicar abordagens como a priorização baseada em valor, esforço, riscos e dependências, é possível otimizar o trabalho do time e maximizar a entrega de valor. Cada técnica possui sua relevância e deve ser utilizada de acordo com as necessidades e características do projeto em questão. Portanto, é importante que o time e o Product Owner estejam alinhados na escolha e aplicação das técnicas de priorização, visando sempre a eficiência e a obtenção dos melhores resultados para o produto e para o cliente.
Primeira Técnica de Priorização Scrum: Priorização Baseada em Valor
A priorização baseada em valor é uma das técnicas mais utilizadas no Scrum para garantir que as atividades mais importantes sejam concluídas primeiro, maximizando o valor entregue ao cliente ou usuário final. Nessa abordagem, o time trabalha em conjunto com o Product Owner para identificar e classificar as funcionalidades e tarefas com base em seu valor estratégico.
Existem diferentes maneiras de realizar a priorização baseada em valor no Scrum. Algumas das técnicas mais comuns incluem:
- Matriz de Valor x Esforço: Nessa técnica, as atividades são avaliadas com base em dois critérios: valor e esforço necessário para sua implementação. O time e o Product Owner atribuem pontuações ou classificações para cada atividade em relação a esses critérios. Dessa forma, é possível identificar as atividades que possuem alto valor e baixo esforço, sendo priorizadas para serem realizadas primeiro.
- MoSCoW: Essa técnica utiliza a categorização das atividades em quatro grupos: Must Have (Deve Ter), Should Have (Deveria Ter), Could Have (Poderia Ter) e Won’t Have (Não Terá). O time e o Product Owner definem quais atividades são essenciais para o sucesso do projeto (Must Have) e quais são menos críticas (Could Have). Essa categorização ajuda a determinar a ordem de prioridade das atividades.
- Análise de Custo-Benefício: Nessa abordagem, as atividades são avaliadas de acordo com o custo e benefício que trazem para o projeto. O time e o Product Owner analisam os recursos financeiros, tempo e esforço necessários para realizar cada atividade, bem como os benefícios esperados. Com base nessa análise, as atividades com maior relação custo-benefício são priorizadas.
É importante ressaltar que a priorização baseada em valor deve ser feita de forma colaborativa, envolvendo tanto o time quanto o Product Owner. Além disso, é fundamental que haja uma comunicação clara e transparente entre as partes envolvidas para garantir que as decisões de priorização sejam bem fundamentadas e alinhadas aos objetivos do projeto.
Ao aplicar a priorização baseada em valor no Scrum, é possível garantir que as atividades que agregam maior valor ao produto sejam realizadas primeiro, aumentando a satisfação do cliente e a eficiência do time. Essa técnica permite uma entrega mais rápida de funcionalidades relevantes, possibilitando a validação e o feedback do cliente de forma antecipada no processo de desenvolvimento.
Em suma, a técnica de priorização baseada em valor é uma ferramenta poderosa no Scrum para direcionar os esforços do time e garantir que as atividades mais valiosas sejam priorizadas. Ao aplicar essa técnica de forma adequada, é possível aumentar a eficiência do time, maximizar o valor entregue e obter melhores resultados no desenvolvimento de produtos.
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