MVP como ferramenta de tomada de decisão: Utilizando o MVP como ferramenta de tomada de decisão
Implementing the MVP as a decision-making tool is valuable for businesses.
Publicado em 6 de julho de 2023
Glossário
The MVP as a Decision-Making Tool
The MVP as a decision-making tool is a strategic approach that has proven to be effective in product and service development. By reducing risks, validating hypotheses, saving resources, and promoting continuous learning, the MVP allows companies to have more accuracy when launching something into the market. Therefore, if you are considering developing a new product or service, consider the application of the MVP as a decision-making tool. By starting with a minimal version and testing your target market, you will be better prepared to make the right choices and achieve success with your new venture.
Metodologia para implementação do MVP como ferramenta de tomada de decisão
A implementação do MVP (Mínimo Produto Viável) como ferramenta de tomada de decisão pode ser extremamente útil para empresas que desejam validar suas ideias de negócios antes de investir recursos significativos no desenvolvimento de um produto completo. O MVP permite que as empresas testem de forma rápida e econômica a viabilidade do produto no mercado, obtendo feedback valioso dos consumidores no processo. Aqui está uma metodologia eficaz para implementar o MVP como ferramenta de tomada de decisão em sua empresa:
1. Identifique o objetivo específico do MVP:
- Determine claramente qual é a pergunta que você deseja responder com o MVP. Por exemplo, você pode querer saber se os consumidores estão dispostos a pagar por um novo recurso em sua plataforma ou se consideram o seu produto uma solução para um problema específico.
2. Defina os critérios de sucesso:
- Antes de iniciar o processo de criação do MVP, estabeleça critérios claros para avaliar o seu sucesso. Isso pode incluir metas quantitativas, como um determinado número de usuários engajados no teste do produto, ou qualitativas, como feedback positivo dos consumidores.
3. Determine as funcionalidades mínimas necessárias:
- Identifique as funcionalidades essenciais que o MVP deve ter para responder à pergunta que você está buscando. Concentre-se apenas nas características fundamentais, deixando de lado recursos adicionais que podem não ser essenciais nesta fase inicial.
4. Crie uma versão simplificada do produto:
- Desenvolva uma versão simplificada do produto que contenha apenas as funcionalidades mínimas necessárias. Isso pode envolver o desenvolvimento de um protótipo funcional ou o uso de ferramentas simples, como wireframes interativos ou landing pages.
Exemplos práticos de utilização do MVP como ferramenta de tomada de decisão
Agora que entendemos a metodologia de implementação do MVP, vamos explorar alguns exemplos práticos de como o MVP pode ser utilizado como uma ferramenta de tomada de decisão em diferentes setores:
1. Aplicativos móveis:
- Uma empresa que deseja lançar um novo aplicativo móvel pode criar um MVP com as funcionalidades básicas do produto, como cadastro e login de usuários, e testá-lo com um grupo seleto de usuários. Com base no feedback recebido, a empresa pode ajustar o produto antes de lançá-lo para o mercado em larga escala.
2. E-commerce:
- Uma loja online que deseja adicionar uma nova categoria de produtos ao seu catálogo pode criar uma página de destino simples para os produtos dessa categoria e rastrear o interesse e a intenção de compra dos usuários. Com base nos resultados do MVP, a loja pode decidir se é viável investir no desenvolvimento completo dessa nova categoria.
3. Software corporativo:
- Uma empresa de software que desenvolve soluções personalizadas para clientes empresariais pode criar um protótipo simplificado de uma nova funcionalidade solicitada por um cliente. Ao apresentar o protótipo ao cliente, a empresa pode obter feedback preciso sobre a utilidade e a usabilidade da funcionalidade antes de investir na sua implementação completa.
O MVP como ferramenta de tomada de decisão é uma abordagem valiosa para as empresas que desejam mitigar riscos e tomar decisões informadas antes de investir recursos significativos no desenvolvimento de um produto completo. A metodologia de implementação do MVP, juntamente com os exemplos práticos discutidos, oferecem uma visão clara de como utilizar essa abordagem em diferentes contextos de negócios.
Ao implementar o MVP como ferramenta de tomada de decisão em sua empresa, lembre-se de documentar cuidadosamente o processo, os aprendizados e os resultados obtidos. Essas informações serão valiosas para orientar futuras decisões e melhorar continuamente os produtos e serviços oferecidos pela empresa. Portanto, não deixe de aproveitar os benefícios que o MVP pode trazer para o seu negócio.
Desenvolva a sua carreira hoje mesmo! Conheça a Awari.
A Awari é uma plataforma de ensino completa que conta com mentorias individuais, cursos com aulas ao vivo e suporte de carreira para você dar seu próximo passo profissional. Quer aprender mais sobre as técnicas necessárias para se tornar um profissional de relevância e sucesso?
Conheça nossos cursos e desenvolva competências essenciais com jornada personalizada, para desenvolver e evoluir seu currículo, o seu pessoal e materiais complementares desenvolvidos por especialistas no mercado!
Aprenda uma nova língua na maior escola de idioma do mundo!
Conquiste a fluência no idioma que sempre sonhou com uma solução de ensino completa.
+ 400 mil alunos
Método validado
Aulas
Ao vivo e gravadas
+ 1000 horas
Duração dos cursos
Certificados
Reconhecido pelo mercado
Artigos Relacionados
Confira abaixo mais conteúdos sobre o tema
Gestão de Produtos para IA e ML: Como se tornar um especialista na área
A gestão de produtos para IA e ML é...
Gerente de Produto versus Gerente de Marketing de Produto: Qual é a diferença?
"Gerente de Produto versus Gerente de Marketing de Produto:...
Gerente de Produto versus Gerente de Marketing de Produto: Qual é a diferença?
Diferença entre Gerente de Produto e Gerente de Marketing...
