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Curso de
Product Owner

Torne-se PO de um time Scrum e especifique requisitos de features e melhorias no produto em user stories acionáveis ao time de desenvolvimento, por meio de um Product Backlog organizado, priorizado e refinado.

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Aprenda com o maior time de mentores do Brasil, de empresas como:

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60h de conteúdo

Conteúdos teóricos e parte prática

4 unidades

Aprenda no seu ritmo

Certificado de conclusão

Reconhecido pelo mercado

Mentorias individuais

Maior time de mentores do Brasil

Sobre o curso

O objetivo do curso é que você aprenda a ajudar o time Scrum na gestão do Product Backlog, alinhando metas e métricas para entrega de software e garantindo clareza e consistência no entendimento de features, correções de bugs e melhorias.

Ao final desse curso, você vai:

O objetivo do curso é que você aprenda a ajudar o time Scrum na gestão do Product Backlog, alinhando metas e métricas para entrega de software e garantindo clareza e consistência no entendimento de features, correções de bugs e melhorias.

Feita por especialistas, pensada no mundo real

Grade curricular Mais completa do mercado

Nós temos um comprometimento com a qualidade de nossos cursos, e nossa grade curricular é a mais completa do mercado sobre o tema. Ela foi criada por especialistas e pensada desde o primeiro dia em sua aplicabilidade prática.

1

    Filosofias Agile e Scrum

  • Entenda as origens do papel de Product Onwer (PO) desde o Manifesto Ágil até a metodologia Scrum para desenvolvimento de software.

Entendendo o Mindset Agile
Introdução ao Framework Scrum
Papéis e Responsabilidades no Scrum
Princípios e Valores do Scrum e Agile

2

    Cerimônias com o Time

  • Conheça as cerimônias e os ritos do Scrum Framework para permitir a comunicação e a facilitação entre o time e com stakeholders

Planejamento de Sprints e Reuniões Diárias
Revisão de Sprint e Retrospectiva
Alinhamento e Melhoria Contínua
Estimativas e Comprometimento do Time

3

    Backlog e User Stories

  • Aprenda o que é Product Backlog, como gerenciá-lo de forma eficaz e como criar histórias de usuários claras e acionáveis ao time Scrum.

Criando e Gerenciando o Product Backlog
Elaboração de User Stories Eficazes
Critérios de Aceitação e Definição de Pronto
Mapeamento de Requisitos e Dependências

4

    Priorização e Refinamento

  • Domine os conceitos de priorização e refinamento de tarefas no Product Backlog, de acordo com critéiros como esforço vs. recursos.

Técnicas de Priorização do Backlog
Refinamento e Detalhamento de User Stories
Balanceando Valor de Negócio e Esforço Técnico
Gerenciando Mudanças e Adaptando Prioridades

5

    Responsabilidades do PO

  • Veja como é a atuação do Product Owner no dia a dia e como as principais decisões de desenvolvimento do produto cabem a este papel.

O Papel do Product Owner no Scrum
Tomada de Decisões e Definição de Objetivos
Definindo a Visão do Produto
Garantindo a Qualidade e Entrega de Valor

6

    Comunicação com Stakeholders

  • Aprenda a se comunicar, negociar, esclarecer e chegar a acordos com as partes interessadas de qualquer produto ou projeto.

Identificando e Engajando Stakeholders
Técnicas de Comunicação e Feedback
Relatórios e Apresentações de Progresso
Gerenciamento de Expectativas e Conflitos

7

    Relação com Time e Scrum Master

  • Entenda como deve ser a relação do PO com desenvolvedores de software e com o Scrum Master de um time Scrum no dia a dia.

Colaboração e Parceria com o Scrum Master
Fomentando a Autonomia e Engajamento do Time
Apoio ao Desenvolvimento e Crescimento do Time
Resolução de Impedimentos e Obstáculos

8

    Roadmap e Release Planning

  • Crie e gerencie roadmaps realistas sobre o desenvolvimento de seus produtos e aprenda a comunicar correções e melhorias no software.

Desenvolvendo um Roadmap de Produto
Planejamento de Releases e Entregas
Acompanhando e Atualizando o Roadmap
Estratégias de Lançamento e Go-to-Market

9

    Gestão de Riscos

  • Aprenda a gerenciar, mitigar e dar transparência sobre riscos no desenvolvimento de produtos e projetos de software.

Identificando e Avaliando Riscos
Planejamento de Mitigação e Contingência
Monitoramento e Ajuste de Riscos
Compartilhando Informações de Riscos com Stakeholders

10

    Métricas e Indicadores

  • Entenda como métricas permitem distribuir melhor a quantidade e a complexidade de trabalho a ser feito pelo time.

Definindo Métricas e KPIs Relevantes
Acompanhando o Desempenho do Produto
Utilizando Métricas para Tomada de Decisões
Análise e Comunicação de Resultados

Materiais de apoio

Aprenda no seu ritmo

Elas ficam gravadas pra você assistir depois. Além disso, você vai ter acesso aos materiais da plataforma – são artigos, vídeo-aulas e outros conteúdos para complementar seu aprendizado.

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Receba seu

Certificado reconhecido

No total, a carga horária do curso é de 60h. Ao fim do curso você receberá um certificado com o selo da ABED, Associação Brasileira de Ensino à Distância.

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Maior time de mentores do Brasil

Mentorias individuais

Você vai agendar mentorias totalmente individuais com o maior time de mentores do Brasil, que atuam em empresas como Disney, Nubank, Google e mais. Essas sessões são essenciais para você tirar dúvidas e receber feedback.

Conheça nossos mentores →

Feito para você

Assessoria de carreira

O curso também te dá acesso ao nosso time de mentores de carreira, que podem te ajudar a entender seu momento atual, praticar para entrevistas e melhorar seu LinkedIn e currículo.

Conheça nossos mentores →

Inglês com foco no que realmente importa

O inglês é o idioma estrangeiro mais estudado pelos brasileiros, porém muitas vezes, as pessoas não sabem aplicá-lo a situações reais. As mentorias individuais são uma prática essencial para a prática do vocabulário e gramática com ênfase no mercado de tecnologia, de acordo com as suas demandas profissionais específicas.

Saiba mais sobre Inglês na Awari →
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Já são milhares de histórias de sucesso com a Awari

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Em nossa comunidade você vai participar de eventos exclusivos e encontrar os profissionais que definem o mercado.

Confira todos os depoimentos →

Perguntas Frequentes

Não encontrou sua dúvida abaixo? Nosso time está pronto para te atender:

Fale Conosco

Como funciona o processo de candidatura?

Nosso processo de candidatura consiste em duas etapas: um formulário inicial e uma entrevista com nosso time.


Nosso objetivo é entender seu momento profissional e avaliar se é um fit interessante com o que buscamos para nossa comunidade.


Qual plataforma de ensino é utilizada pela Awari?

O curso é realizado através da nossa própria plataforma de ensino, desenvolvida internamente.


É através dela que você vai agendar mentorias, acessar aulas ao vivo, conferir os materiais de apoio e mais.


Esse é um curso pago?

Sim, você precisa ter um plano ativo da Awari para matricular-se nesse curso e agendar mentorias individuais.


Para consultar os valores e opções de pagamento, entre em contato conosco ou envie sua inscrição.


Qual a política de reembolso?

Você pode solicitar o reembolso total do valor pago no prazo de até 7 (sete) dias corridos após a data de compra.


Como funcionam as mentorias individuais?

As mentorias são chamadas de vídeos realizadas através da nossa plataforma, e têm duração de 30 (trinta) minutos.


Você pode usar as ligações para tirar dúvidas, receber feedback sobre suas tarefas e aprender mais sobre o dia a dia do especialista da área.


Quantas mentorias eu posso agendar?

Isso vai depender do plano que você escolher! Nosso plano base começa com 8 mentorias incluídas, mas também temos a opção de você agendar mentorias ilimitadas.


Qual é a carga horária do curso?

O curso de Product Owner tem carga horária total de 60 horas.