Em nosso intensivo de Product Leadership você vai aprender com mentorias individuais e os melhores professores do mercado como construir e desenvolver um time de alto calibe na Gestão de Produtos digitais.
Como liderar e guiar um time para o sucesso do produto? Esse é um dos desafios de uma pessoa gestora de produtos. A área de produto de uma empresa busca tomar decisões guiadas pelo usuário e pelos objetivos do negócio, ao mesmo tempo em que se preocupa em balancear urgências e demandas de outros departamentos.
Muitas vezes a pessoa Product Manager precisará liderar o time sem ter influência, tornando-se um dos maiores desafios do dia a dia. Com isso, conquistar a confiança do time é uma etapa primordial para que o produto tenha sucesso.
Novas tecnologias geram novas oportunidades. A carreira de Product Manager está em crescimento rápido e o mercado tem alta demanda por profissionais qualificados na área.
SALÁRIO MÉDIO
Média salarial em gestão de produtos
para um profissional pleno
R$9.459 /mês
de acordo com a plataforma GlassdoorMentorias Individuais
Mentorias totalmente individuais com os melhores profissionais do mercado.
Ver todos os mentores →Suporte de carreira
Consultorias totalmente individuais com os melhores profissionais do mercado.
Profissionais das melhores empresas
Nossos educadores trabalham em empresas de destaque no mercado:
PROGRAMA DO CURSO
Grade curricular feita por quem entende
Pensada no mundo real, no que você realmente vai precisar para avançar na sua carreira.
Boas-vindas
Proposta do Curso
Aulas e Mentoria
Ajuda e Dicas
Projeto e Práticas
Fundamentos de Liderança
Fundamentos de Liderança
Conceito de Liderança em Produto
Teoria da Complexidade
Liderança Ágil
Soft Skills de Liderança
Inteligência Emocional
Liderança 360
Liderança sem Autoridade
Começando e Definindo suas Características de Líder
Times e Ambientes Seguros
Exercitando Autonomia com Responsabilidade
Estrutura de Times
Estrutura de Times
Criando o Time de Produto
Conceito de AORs
Diversidade
Cultura e Valores
Definindo Visão de Produto
Transparência e Alinhamento
Topologia de Times
Definindo sua Visão de Produto
Criando sua Primeira Topologia de Times
Recrutamento
Recrutamento
Definindo Requisitos
Entrevista por Competências
Testes Técnicos
Outras formas de Avaliação
Processo de Demissão e Turnover
Plano de 90 dias
Escada da Carreira em Gestão de Produto
Recrutamento Efetivo e Justo
Desenvolvimento do Time
Desenvolvimento de PMs
Plano de Desenvolvimento Individual
Trilha de Carreira para Product Managers
Como dar Feedbacks
Avaliações de Desempenho
Mentorias
Gerenciando 1-1s
Cerimônias
Gerenciamento de Expectativas
Desenvolvendo Pessoas
Começando com 1:1s
Criando Confiança com 1:1s
Gestão de Tempo e Priorização
Gestão de Tempo e Priorização
Matriz de Eisenhower e Matriz GUT
Lei de Emmett
GTD
Dizendo “não”
Tornando o seu Dia a Dia melhor e mais Eficiente
Métricas
Métricas de Produto
Cultura de Dados
Medindo Produtividade
Medindo Qualidade
Planejamento e Definição de OKRs
Foco no Problema
Reuniões Eficientes
Storytelling
Carreira e Entrevistas de Produto
Ações Chave do seu Produto
Métricas do seu Produto
Criando seus Primeiros OKRs
Próximos Passos
Posicionamento de Carreira
Livros, Artigos e Referências
Encontrando a Comunidade
Continuando a se Desenvolver