A História da Gestão de Projetos: Quando Começou?
A gestão de projetos quando começou? Exploramos os primeiros registros na Grécia Antiga, Egito Antigo e Império Romano.
Publicado em 9 de agosto de 2023
Glossário
A História da Gestão de Projetos: Quando Começou?
Primeiros Registros da Gestão de Projetos na Antiguidade
Os primeiros indícios da gestão de projetos remontam a tempos muito antigos. Na Grécia Antiga, por exemplo,
os gregos já utilizavam técnicas de planejamento e organização em construções monumentais, como as pirâmides e
os templos. Os arquitetos e engenheiros da época tinham o desafio de coordenar um grande número de pessoas e
recursos para concluir essas obras incríveis dentro do prazo e do orçamento estabelecidos.
No Egito Antigo, também podemos observar práticas de gestão de projetos em ação. Os faraós, com seus projetos
de construção de pirâmides e templos grandiosos, precisavam gerenciar a mão de obra, os materiais e os prazos para
que tudo fosse concluído com sucesso. Esses empreendimentos exigiam um planejamento cuidadoso e uma supervisão
constante, o que evidencia a importância da gestão de projetos mesmo naquela época.
Outra civilização que deixou registros da gestão de projetos é a Romana. Com a construção de estradas, aquedutos
e edifícios públicos, os romanos utilizavam práticas de planejamento e organização para coordenar essas obras
de grande envergadura. Um dos exemplos mais famosos é a construção da estrada romana Appia, que percorria cerca
de 560 quilômetros e foi concluída em 312 a.C. Essa monumental obra só foi possível graças à gestão eficiente do projeto.
Apesar de não termos registros precisos dessas práticas da antiguidade, podemos observar pelos resultados alcançados
que elas já utilizavam os princípios básicos da gestão de projetos, como o planejamento, a organização e o controle.
Esses primeiros indícios nos mostram que a gestão de projetos é uma disciplina que acompanha a humanidade desde tempos remotos.
Marco Teórico da Gestão de Projetos Moderna
O marco teórico da gestão de projetos moderna foi estabelecido no século XX, com a crescente necessidade de lidar
com projetos cada vez mais complexos e de grande magnitude. Nesse período, surgiram teorias, abordagens e metodologias
que revolucionaram a forma como os projetos eram gerenciados. Vejamos alguns marcos importantes desse desenvolvimento.
1. Teoria da Gestão de Projetos
A teoria da gestão de projetos, também conhecida como gerenciamento de projetos, foi consolidada no século XX. Ela
estabelece os princípios fundamentais para o planejamento, a execução e o controle de projetos. As principais contribuições
teóricas foram realizadas por especialistas como Henry Gantt, Frederick Winslow Taylor e Henri Fayol.
- Henry Gantt: Foi um engenheiro e consultor de gestão que desenvolveu o famoso Gráfico de Gantt. Esse gráfico visualiza
as tarefas de um projeto ao longo do tempo, permitindo um melhor planejamento e acompanhamento das atividades. - Frederick Winslow Taylor: Considerado um dos fundadores da administração científica, Taylor propôs métodos para aumentar
a eficiência do trabalho e maximizar a produtividade. Suas ideias foram aplicadas no gerenciamento de projetos, com enfoque
na padronização de processos e na divisão do trabalho. - Henri Fayol: Foi um dos pioneiros da teoria clássica da administração, e suas contribuições influenciaram a gestão de projetos.
Fayol identificou funções administrativas essenciais, como planejamento, organização, direção e controle, que são aplicáveis aos projetos.
2. Desenvolvimento de Metodologias de Gestão de Projetos
No século XX, surgiram diversas metodologias de gestão de projetos que se tornaram referência em todo o mundo. Destacamos duas delas:
- Método PERT/CPM: Desenvolvido nos Estados Unidos na década de 1950, o Program Evaluation and Review Technique (PERT) e o
Critical Path Method (CPM) são técnicas de gerenciamento de projetos baseadas em diagramas que representam as atividades e suas interdependências.
Essas metodologias ajudaram a estabelecer as bases para o planejamento e o controle de projetos complexos. - PMBOK: O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é uma das metodologias mais conhecidas e utilizadas na gestão de projetos.
Ela foi desenvolvida pelo Project Management Institute (PMI) e descreve as melhores práticas para o gerenciamento de projetos, abrangendo áreas como
escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, riscos e aquisições.
Esses marcos teóricos e metodológicos foram fundamentais para o avanço e a consolidação da gestão de projetos moderna. As teorias estabeleceram
os princípios básicos, enquanto as metodologias ofereceram ferramentas e diretrizes práticas para a execução eficiente dos projetos.
Desenvolvimento da Gestão de Projetos no Século XX
O século XX foi um período marcante para o desenvolvimento da gestão de projetos. Nesse período, surgiram diversas abordagens e teorias
que contribuíram para a evolução e a consolidação dessa disciplina. Vamos conhecer alguns dos principais marcos desse desenvolvimento.
1. Engenharia de Produção
Uma das áreas que impulsionou o desenvolvimento da gestão de projetos foi a engenharia de produção. A partir do início do século XX,
com o crescimento da indústria e a necessidade de aumentar a produtividade, os engenheiros começaram a aplicar princípios da gestão científica
em seus projetos. Frederick Winslow Taylor, um dos pioneiros da administração científica, teve uma influência significativa nesse sentido.
2. Segunda Guerra Mundial e o Projeto Manhattan
Durante a Segunda Guerra Mundial, a gestão de projetos foi impulsionada pela necessidade de desenvolver armas e tecnologias militares.
O Projeto Manhattan, que resultou na criação da bomba atômica, é um exemplo marcante desse período. Esse projeto envolveu uma colaboração
multidisciplinar entre cientistas, engenheiros, militares e pesquisadores, requerendo um gerenciamento eficiente das atividades e dos recursos envolvidos.
3. Teorias do Desenvolvimento de Projetos
No decorrer do século XX, também surgiram teorias específicas para o desenvolvimento de projetos, visando aprimorar a execução e a entrega
dos resultados. Alguns exemplos são:
- Modelo em Cascata: Esta abordagem, também conhecida como modelo sequencial linear, divide o projeto em fases lineares, que são executadas sequencialmente.
Cada fase deve ser concluída antes que a próxima seja iniciada, o que permite um maior controle das etapas do projeto. - Modelo Ágil: O desenvolvimento ágil de projetos é uma abordagem que se baseia em metodologias flexíveis e iterativas. Ao invés de planejar todo o projeto
de uma vez, o modelo ágil permite que ele seja dividido em incrementos menores, chamados de iterações, tornando mais fácil a adaptação a mudanças e a obtenção de resultados mais rápidos.
Esses são apenas alguns dos marcos que influenciaram o desenvolvimento da gestão de projetos ao longo do século XX. Com essas teorias,
abordagens e práticas, a disciplina evoluiu e se tornou essencial para lidar com a complexidade e a variedade de projetos que enfrentamos atualmente.
A Awari é a melhor plataforma para aprender sobre gestão de produtos no Brasil.
Aqui você encontra cursos com aulas ao vivo, mentorias individuais com os melhores profissionais do mercado e suporte de carreira personalizado para dar seu próximo passo profissional e aprender habilidades como Data Science, Data Analytics, Machine Learning e mais.
Já pensou em aprender de maneira individualizada com profissionais que atuam em empresas como Nubank, Amazon e Google?
Clique aqui para se inscrever na Awari e começar a construir agora mesmo o próximo capítulo da sua carreira em dados.
Aprenda uma nova língua na maior escola de idioma do mundo!
Conquiste a fluência no idioma que sempre sonhou com uma solução de ensino completa.
+ 400 mil alunos
Método validado
Aulas
Ao vivo e gravadas
+ 1000 horas
Duração dos cursos
Certificados
Reconhecido pelo mercado
Artigos Relacionados
Confira abaixo mais conteúdos sobre o tema
Gestão de Produtos para IA e ML: Como se tornar um especialista na área
A gestão de produtos para IA e ML é...
Gerente de Produto versus Gerente de Marketing de Produto: Qual é a diferença?
"Gerente de Produto versus Gerente de Marketing de Produto:...
Gerente de Produto versus Gerente de Marketing de Produto: Qual é a diferença?
Diferença entre Gerente de Produto e Gerente de Marketing...
