Awari

Curso de Product Management

Aprenda Product Management na prática, trabalhe em projetos reais e receba mentoria individual de profissionais da indústria.

Investimento total de R$1.499, em até 12x sem juros.

Próxima data de início: 27 de Julho, 31 de Agosto e 28 de Setembro.

Como criar e manter um produto de sucesso? Esse é o desafio de um Product Manager. A área de produto de uma empresa busca tomar decisões guiadas pelo usuário e pelos objetivos do negócio, ao mesmo tempo em que se preocupa em balancear urgências e demandas de outros departamentos.

As estratégias do ciclo de vida de um produto incluem, dentre outros itens: Entender o cliente e suas dores, priorizar tarefas, acompanhar a evolução desse produto e estruturar seu roadmap.

Novas tecnologias geram novas oportunidades. A carreira de Product Manager está em crescimento rápido e o mercado tem alta demanda por profissionais qualificados na área.

Você vai:

Aprender os fundamentos de Product Management

Desde os fundamentos de experiência do cliente, estudos de caso, onboarding até métricas e ferramentas automatizadas para otimizar o processo de Customer Success.

Trabalhar em projetos reais

Você irá trabalhar em dois projetos em diferentes momentos de maturidade de mercado.

Receber feedback de seu mentor

Durante as ligações de mentoria, você irá receber feedback nos seus projetos e poderá tirar suas dúvidas.

Você vai aprender:

1

Começando

  • Como Funciona o Curso
  • Ferramentas Necessárias
  • Ligações com Mentor
  • Como Funciona Seu Projeto
  • Comunidade e Colegas
  • Dúvidas e Suporte
  • Integração no Slack

2

Definições de Gestão de Produtos

  • A Posição de Gestor de Produto: Tarefas & Responsabilidades
  • O Momento Atual da Carreira de GP
  • Entendendo as Habilidades & Conhecimentos da Área de GP
  • O que Define um Grande Gestor de Produtos?
  • Fundamentos & Processos de Produto
  • O Ciclo de Vida do Produto

3

Metodologias de Produto

  • Agile & Waterfall
  • Scrum e Outras Metodologias Ágeis
  • Kanban
  • O Papel do Product Owner
  • A Metodologia Lean para Startups
  • Compreendendo o Design Centrado no Usuário (UCD)

4

Fase de Descoberta & Product-Market Fit

  • A Fase de Descoberta do Produto
  • Como Reduzir Risco na Fase Inicial
  • Customer Development: Como Entrevistar Clientes para Encontrar Oportunidades
  • Validando uma Hipótese de Oportunidade através de Experimentos
  • Determinando o MVP - Minimum Viable Product
  • Encontrando PMF: Product-Market Fit

5

Mercado, Competidores & Modelos de Negócio

  • Curva de Adoção e Maturidade do Mercado
  • Inovação e Disrupção
  • Tipos de Mercado
  • Estimando Tamanho de Mercado e Oportunidade de um Produto ou Feature
  • Kano Model, Liderança, Diferenciação e Reação no Mercado
  • Análise Competitiva: Problemas e Soluções
  • Business Model Design e Modelos de Receita
  • Segmentação de Mercado
  • Precificação
  • Terminologias de Finanças e Negócio

6

Pesquisa, Métricas & Experimentos

  • Fase de Descoberta e Fase de Crescimento
  • Decisões Baseadas em Dados
  • Compreendendo Metodologias de Pesquisa
  • Pesquisa Qualitativa e Quantitativa
  • Métricas de Sucesso, de Vaidade & KPIs
  • Métricas Piratas (AARRR)
  • Ferramentas de Analytics: Web e Mobile
  • Teste A/B
  • Coletando Feedback com Equipe de Suporte
  • Customer Success

7

User Journey, User Stories & Story Mapping

  • MVF: Minimum Viable Feature
  • User stories e Jobs To Be Done (JTBD)
  • Definindo Quando a Feature está Pronta
  • Validação Interna: Comparando e Negociando Oportunidades e Custos com o Time
  • Product Backlog & Sprints
  • Organizando User Stories com Story Mapping
  • Como Negociar Prazos

8

Design Sprints, Prototyping & User Testing

  • UX Design e UI Design
  • Compreendendo Usabilidade
  • O Valor do Design no Produto
  • Integrando Design na Estratégia do Produto
  • Como Trabalhar com Designers
  • Customer Journey Mapping
  • Wireframes e Prototipagem
  • Testes de Usabilidade
  • Aprendizado e Descoberta com Design Sprints

9

Priorização, Roadmap & Visão

  • Rice e Outras Técnicas de Priorização
  • Como Criar um Roadmap e Explorar Problemas
  • Lidando com Débito de Design e Débito Técnico
  • Trabalhando com Equipes de Vendas e Negócios
  • Balanceando Demandas de Clientes em B2C e B2B
  • Criando uma Grande Visão para o Produto
  • OKRs: Alinhando Visão de Produto e Estratégia
  • Sprint, Estratégia e Visão: A perspectiva 3x3x3

10

Tecnologia para Gestores de Produto

  • Trabalhando com Desenvolvedores
  • O que GPs devem Saber Sobre Tecnologia?
  • Compreendendo o Tech Stack
  • Como ter uma Grande Equipe de Desenvolvedores
  • O Gestor de Produto Técnico

11

Product Marketing & Growth Hacking

  • Integrando Gestão de Produto com Marketing
  • Explorando Canais de Aquisição
  • Growth Hacking e Estratégias para Gerar Tração
  • Definindo a Estratégia de GTM (Go-To-Market)
  • Funil de Conversão
  • Como Preparar um Lançamento de Produto
  • Comunicação com Clientes: Como Criar a Mensagem Correta sobre o Produto

12

Mindset de Produto & Cultura da Empresa

  • Como Introduzir o Mindset de Produto na Empresa
  • Estabelecendo a Cultura de Produto
  • Alinhando Estratégia de Produto e de Empresa
  • Compreendendo a Cultura da Companhia
  • Liderando sem Autoridade
  • Gestão, Negociação e Influência
  • Liderança de Time

13

Communication & Presentations

  • Como Fazer Apresentações em Público e Ganhar Buy-In
  • Fazendo Reuniões Eficientes
  • Montando Pitches e Apresentações
  • Storytelling

14

Carreira em Produto & Conclusão

  • Carreira em Produto
  • Primeiros Passos
  • Montando o CV e o LinkedIn
  • Fazendo a Busca de Vagas
  • Networking e Comunidade
  • Preparação e Treinamento para Entrevistas
  • Como Crescer na Carreira de GP
  • Finalização e Próximos Passos

Ao fim do curso, você estará:

Familiarizado com os termos de Product Management.

Construir o MVP, encontrar PMF, priorizar o backlog e definir a estratégia GTM vão fazer todo o sentido.

Preparado para compreender o momento do Produto.

E aplicar as metodologias, estratégias e táticas para transformar a visão do produto em realidade.

Com o conhecimento necessário para integrar as diferentes áreas da empresa

E trabalhar para gerar uma cultura forte de produto.

Os mentores da Awari vêm de empresas como:

Seu mentor expert da indústria

Nossos mentores são profissionais de Customer Success que entregam resultados e querem ajudar quem deseja aprender.

Investimento

Confira tudo que está incluso:

12x no cartão de

R$ 125 ,00

Ou no boleto, à vista, com 10% de desconto.

  • 12 ligações individuais de mentoria

  • Acesso permanente ao currículo e a todas as atualizações

  • Metodologias, estratégias e mindset para liderar produtos

  • Currículo com mais de 100h de atividades e conteúdo

  • Acesso permanente à nossa comunidade de alunos e mentores

  • Recomendações de livros, eventos presenciais, artigos e mais

  • Certificado de graduação validado pela ABED

  • Suporte individual ao longo do curso

Perguntas Frequentes

Listamos abaixo algumas dúvidas frequentes. Se preferir, você também pode entrar em contato e vamos te retornar em até um dia útil.

Quando irão abrir novas turmas?

As próximas turmas acontecerão nos dias 27 de Julho, 31 de Agosto e 28 de Setembro.

Qual a carga horária do curso?

Durante o curso você vai ter acesso a videoaulas, materiais complementares e atividades.
Isso tudo soma em mais de 110 horas!

O curso tem um certificado de graduação?

Sim! Após finalizar o curso e seu mentor aprovar o projeto enviado, você irá receber um certificado de graduação, onde vamos reconhecer e comprovar que você passou e se graduou no curso de Product Management da Awari. O certificado é validado pela ABED.

Quais as formas de pagamento?

O valor total do investimento é R$1.499 e pode ser parcelado em até 12x sem juros no cartão de crédito, ou pago à vista no boleto bancário.

Como funcionam as ligações com mentor?

A duração é de trinta minutos e você pode usar a ligação para tirar dúvidas, receber feedback sobre suas tarefas e aprender mais sobre o dia-a-dia de um Product Manager.